Tiếng Việt
Lượt xem: 0 Tác giả: Site Editor Thời gian xuất bản: 2026-03-11 Nguồn gốc: Địa điểm
--- Phân tích chiến lược dành cho các nhà cung cấp nguyên liệu tã lót và băng vệ sinh
Vào ngày 28 tháng 2 năm 2026, một chiến dịch quân sự chung giữa Mỹ và Israel có mật danh 'Midnight Hammer' đã được tiến hành nhằm vào Iran. Cái chết của Lãnh đạo tối cao Iran Khamenei trong cuộc không kích đánh dấu bước chuyển sang chiến tranh tổng lực. Đáp lại, Iran tuyên bố phong tỏa eo biển Hormuz , một 'điểm nghẽn' năng lượng toàn cầu. Eo biển này vận chuyển khoảng 20% lượng dầu thô được buôn bán trên thế giới , với hơn 80% dành cho thị trường châu Á.
Tính đến ngày 10/3, cuộc chiến đã bước sang tuần thứ hai với tình trạng căng thẳng leo thang. Donald Trump đã công khai yêu cầu Iran 'đầu hàng vô điều kiện', trong khi Iran tiến hành các cuộc tấn công tên lửa nhằm vào các căn cứ của Israel và Mỹ ở vùng Vịnh. Dữ liệu vận chuyển cho thấy hoạt động vận chuyển thương mại qua eo biển này gần như đã chấm dứt.
Dầu thô là nguồn sống tiềm ẩn của ngành công nghiệp vệ sinh, vì Polypropylene (PP) và Polyethylene (PE) được chiết xuất từ dầu thô là nguyên liệu cốt lõi cho các sản phẩm không dệt và màng.
Dầu thô Brent tăng vọt lên 92,87 USD/thùng , tăng hơn 13%.
Doanh nghiệp vải không dệt dự đoán giá nguyên liệu tăng 5%-15%.
Một số công ty hóa dầu đang giữ lại hàng tồn kho, gây ra tình thế khó xử 'không mua được' cho các công ty hạ nguồn.
Vải không dệt Spunbond (được sử dụng trong tấm phủ trên cùng) và màng đúc (tấm nền) phụ thuộc rất nhiều vào PP/PE.
Châu Á đối mặt với cuộc khủng hoảng thiếu hụt Naphtha : Hơn 60% naphtha vận chuyển bằng đường biển của châu Á đến từ Trung Đông.
Các đơn vị crack ở Hàn Quốc và Indonesia đã tuyên bố Bất khả kháng.
Nếu lệnh phong tỏa kéo dài, tồn kho naphtha châu Á có thể cạn kiệt trong vòng 4 tuần.
Quá cảnh kéo dài: Định tuyến lại qua Mũi Hảo Vọng sẽ mất thêm 10-15 ngày.
Bảo hiểm rủi ro chiến tranh: Giá đã tăng vọt 300%-500%.
Vận tải đường biển: Chi phí đã tăng 150% -250%.
Đình chỉ đơn hàng: Các nhà sản xuất PE/PP SEA đã ngừng nhận đơn đặt hàng mới kể từ ngày 2 tháng 3.
| theo danh mục áp lực ba | Chi tiết tác động |
|---|---|
| Áp lực chi phí | Các nhà cung cấp phải đối mặt với một tình thế tiến thoái lưỡng nan: nhận đơn đặt hàng có thể dẫn đến thua lỗ, nhưng không nhận sẽ dẫn đến việc không kinh doanh được. Báo giá hiện chỉ có hiệu lực trong 3 ngày. |
| Rủi ro cung cấp | Cổ phiếu an toàn phải được đánh giá lại. Việc giao hàng chậm trễ đang trở thành chuyện bình thường. Xuất khẩu sang Trung Đông đối mặt rủi ro cao về hủy đơn hàng, chậm thanh toán. |
| Cải tổ thị trường | Các doanh nghiệp hàng đầu có thể tận dụng quy mô và hợp đồng dài hạn để giảm chi phí, trong khi các nhà sản xuất nhỏ phải đối mặt với những thử thách sinh tồn khắc nghiệt. |
Ngắn hạn (1-3 tháng): Kiểm soát rủi ro
• Chốt giá nguyên liệu thông qua hợp đồng kỳ hạn.
• Tăng dự trữ an toàn từ 15-30 ngày lên 45-60 ngày .
• Đánh giá dịch vụ hậu cần phi hàng hải như Đường sắt tốc hành Trung Quốc-Châu Âu.
Trung hạn (3-6 tháng): Đa dạng hóa
• Mở rộng kênh cung cấp sang Nga, Trung Á, Mỹ.
• Đánh giá các vật liệu thay thế có nguồn gốc sinh học và có khả năng phân hủy.
• Thiết lập cơ chế liên kết giá với các khách hàng có thương hiệu ở hạ nguồn.
Dài hạn (6 tháng trở lên): Nâng cấp chiến lược
• Xây dựng hệ thống dự trữ chiến lược cho các nguyên liệu thô quan trọng.
• Tích hợp theo chiều dọc bằng cách đảm bảo nguồn cung cấp thượng nguồn thông qua vốn cổ phần hoặc các hiệp định dài hạn.
• Đầu tư vào R&D cho các thiết kế 'làm mỏng' nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu trên mỗi đơn vị.
Thời gian xung đột: Nếu lệnh phong tỏa kéo dài, dầu có thể chạm 100-150 USD/thùng.
Phòng ngừa rủi ro vĩ mô của Trung Quốc: Giải phóng dự trữ dầu chiến lược và tăng nhập khẩu từ Nga có thể làm giảm chi phí truyền tải.
Chính sách của OPEC+: Công suất dự phòng từ Ả Rập Saudi và UAE có thể bù đắp khoảng trống nguồn cung của Iran.
Kết luận: Xung đột giữa Mỹ, Israel và Iran khẳng định mối liên hệ sâu sắc giữa ngành vật liệu vệ sinh và địa chính trị năng lượng toàn cầu. Các nhà cung cấp phải thiết lập nhận thức về rủi ro địa chính trị và hệ thống quản lý linh hoạt để tồn tại trong cơn bão chi phí này.
